Services d'audit AMDEC
Évaluer si les risques sont gérés avant qu'ils ne deviennent des problèmes
Un AMDEC finalisé ne signifie pas nécessairement que le risque est sous contrôle. De nombreuses organisations investissent des efforts considérables dans l'élaboration d'AMDEC processus et d'AMDEC conception, pourtant des problèmes de qualité récurrents, des réclamations clients, des perturbations de production et des difficultés de lancement continuent de se produire. VyVy aide les fabricants et les fournisseurs à évaluer si les activités AMDEC identifient des risques significatifs, entraînent des actions efficaces et influencent les décisions opérationnelles tout au long du processus de réalisation du produit.
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Méthodologie AMDEC AIAG & VDA
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Évaluations AMDEC processus et AMDEC conception
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Alignement du plan de contrôle
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Couverture automobile mondiale
L'analyse des modes de défaillance et de leurs effets reste l'un des outils de gestion des risques les plus largement utilisés dans la fabrication automobile. Qu'elle soit appliquée lors du développement de produits, de la conception des processus, de l'industrialisation ou des activités d'amélioration continue, l'AMDEC est conçue pour aider les organisations à identifier les risques avant qu'ils n'affectent les clients, les performances de production, la sécurité des produits ou les objectifs commerciaux.
Malgré son utilisation répandue, de nombreuses organisations ont du mal à déterminer si leur processus AMDEC est réellement efficace.
Les documents peuvent être complétés. Des classements de risques peuvent être attribués. Des actions peuvent être enregistrées. Pourtant, des défaillances récurrentes continuent d'apparaître, les réclamations des clients restent sans réponse et des problèmes de qualité surgissent dans des domaines qui étaient censés avoir été évalués. Ces situations indiquent souvent des faiblesses dans la manière dont le processus AMDEC est appliqué plutôt que des faiblesses de l'outil lui-même.
VyVy propose des services d'audit AMDEC pour aider les organisations à évaluer la qualité, la cohérence et l'efficacité de leurs activités de gestion des risques tout au long du développement de produits, de la fabrication, de la gestion des fournisseurs et des processus de préparation au lancement.
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Pourquoi les organisations demandent un audit AMDEC
Les audits AMDEC sont généralement demandés lorsque la direction a besoin d'avoir l'assurance que les activités de gestion des risques soutiennent la prise de décision plutôt que de simplement satisfaire à des exigences de documentation.
Les situations typiques comprennent :
- Préparation aux audits clients
- Préparation à la certification IATF 16949
- Réclamations récurrentes des clients
- Problèmes de sécurité des produits
- Lancements de nouveaux produits
- Revues de projet APQP
- Initiatives de développement des fournisseurs
- Modifications techniques importantes
- Problèmes de qualité escaladés
- Résultats de l'audit interne
L'évaluation aide à déterminer si les risques identifiés sont réalistes, priorisés de manière appropriée, étayés par des données probantes et traduits en contrôles efficaces.
Qu'est-ce qui est évalué lors d'un audit AMDEC ?
Le périmètre dépend des produits de l'organisation, des processus de fabrication, des exigences des clients et des objectifs du projet.
Les évaluations peuvent porter sur l'AMDEC processus, l'AMDEC conception, les activités d'AMDEC des fournisseurs ou des pratiques de gestion des risques plus larges.
Méthodologie et structure
Examen de la méthodologie AMDEC appliquée, y compris l'alignement avec les attentes de l'AIAG et du VDA le cas échéant.
Les sujets peuvent inclure :
- Structure AMDEC
- Analyse fonctionnelle
- Analyse des défaillances
- Analyse des risques
- Activités d'optimisation
- Contrôles de documentation
Identification des risques
Évaluation de l'identification et de la description adéquate des risques significatifs.
L'audit évalue si l'AMDEC reflète les risques opérationnels réels plutôt que des préoccupations théoriques ou génériques.
Préparation des fournisseurs
Évaluation de la maturité des fournisseurs, homologations des fournisseurs, statut PPAP des fournisseurs, activités de gestion des risques fournisseurs et préparation de la chaîne d'approvisionnement.
Activités de validation des procédés
Examen des données de validation étayant la performance des processus et la capacité de production.
Logique de sévérité, d'occurrence et de détection
Examen des critères d'évaluation des risques, de la cohérence des classements et des justifications à l'appui.
Une attention particulière est souvent accordée aux situations où la priorisation des risques ne reflète pas la réalité opérationnelle.
Gestion des actions
Évaluation de la manière dont les actions sont attribuées, suivies, mises en œuvre, vérifiées et maintenues.
L'évaluation peut déterminer si les risques identifiés sont réellement réduits ou simplement transférés dans des registres d'actions sans suivi significatif.
Participation interfonctionnelle
Examen de l'implication de l'équipe dans les fonctions de la qualité, de l'ingénierie, de la fabrication, de la gestion des fournisseurs et de la gestion de projets.
Considérations relatives à la sécurité des produits
Évaluation de la manière dont les risques liés à la sécurité des produits sont identifiés, gérés, escaladés et surveillés tout au long du processus AMDEC.
Regarder au-delà du document AMDEC
L'une des faiblesses les plus fréquemment identifiées lors des audits FMEA ne réside pas dans le document lui-même. Le problème se situe souvent à l'interface entre les activités FMEA et les contrôles opérationnels. Par exemple :
- Risques identifiés dans l'AMDEC processus non retranscrits dans les plans de surveillance
- Méthodes de détection non prises en charge par les systèmes de mesure
- Articles à haut risque sans contrôles de processus correspondants
- Exigences de sécurité des produits non intégrées dans les activités de production
- Modifications de processus mises en œuvre sans mise à jour de l'AMDEC
- Risques fournisseurs non pris en compte dans les évaluations des risques
Ces ruptures peuvent réduire considérablement la valeur du processus AMDEC, même lorsque le document semble complet.
Livrables
Les livrables types comprennent :
Résumé exécutif
Aperçu au niveau de la direction des forces, des faiblesses et des priorités.
Rapport d'évaluation AMDEC
Évaluation détaillée de la méthodologie, de la qualité de l'analyse des risques, de la gestion des actions et de l'efficacité du déploiement.
Évaluation des risques
Identification des faiblesses significatives susceptibles d'affecter la qualité des produits, la stabilité des processus, la sécurité des produits ou la satisfaction des clients.
Recommandations d'amélioration
Recommandations pratiques conçues pour renforcer l'efficacité de la gestion des risques.
Relation avec les autres outils principaux
L'audit peut par conséquent évaluer les interactions avec :
- Les activités APQP
- Les plans de contrôle
- Les soumissions PPAP
- L’analyse des systèmes de mesure
- La maîtrise statistique des procédés
- Activités de validation de produits
Les organisations qui recherchent des évaluations plus larges peuvent également bénéficier de nos services d'audit des outils de base pour l'automobile.
Audit AMDEC vs. Audit du plan de surveillance
Un audit du plan de contrôle évalue les contrôles de processus mis en œuvre pendant la production. Un audit FMEA évalue le processus utilisé pour identifier et hiérarchiser les risques susceptibles d'influencer ces contrôles. Ces deux activités sont étroitement liées, mais portent sur des aspects différents de la gestion des risques.
Audit AMDEC vs Audit APQP
Un audit APQP évalue les activités de planification et l'exécution des projets tout au long du processus de réalisation du produit. Un audit FMEA se concentre spécifiquement sur l'efficacité des activités de gestion des risques et sur la qualité du processus d'analyse des risques. Les organisations qui souhaitent évaluer l'état de préparation global de leurs projets peuvent également se tourner vers nos services d'audit APQP.
Pourquoi choisir VyVy Audit ?
De nombreuses analyses FMEA répondent certes aux exigences des clients, mais ne contribuent guère à la prise de décision opérationnelle. Le défi ne réside pas dans la rédaction du document.
Le défi consiste à veiller à ce que les risques identifiés influencent les activités de planification, les contrôles de processus, les efforts de validation et les décisions de gestion.
VyVy évalue les activités AMDEC de cette perspective. L'évaluation se concentre sur la question de savoir si le processus aide l'organisation à comprendre et à gérer le risque plutôt que de simplement démontrer qu'une AMDEC existe.
Valorisez votre valeur.
Discutez de votre projet d'AMDEC
Qu'il s'agisse de vous préparer à une évaluation client, de soutenir un nouveau lancement, d'examiner les activités de gestion des risques fournisseurs ou de renforcer un système qualité existant, VyVy peut vous aider à évaluer l'efficacité de votre processus FMEA.
Foire aux questions sur l'audit AMDEC
Qu'est-ce qu'un audit AMDEC ?
Un audit AMDEC évalue l'efficacité des activités d'analyse des modes de défaillance et de leurs effets, y compris l'identification des risques, la priorisation des risques, la gestion des actions et le déploiement dans les contrôles opérationnels.
L'audit couvre-t-il à la fois l'AMDEC processus et l'AMDEC produit ?
Oui. Les évaluations peuvent inclure l'AMDEC processus (PFMEA), l'AMDEC conception (DFMEA), ou les deux selon la portée du projet.
L'audit est-il conforme aux exigences FMEA AIAG & VDA ?
Oui. Le cas échéant, les évaluations peuvent vérifier l'alignement avec la méthodologie FMEA de l'AIAG et de la VDA ainsi qu'avec les attentes des clients.
Quelle est la différence entre un audit AMDEC et un audit de plan de surveillance ?
Un audit AMDEC évalue les activités de gestion des risques, tandis qu'un audit du plan de surveillance évalue les contrôles opérationnels utilisés pour gérer les risques identifiés.
Les AMDEC fournisseurs peuvent-elles être auditées ?
Oui. Les revues AMDEC fournisseur sont fréquemment réalisées dans le cadre d'activités de développement des fournisseurs, d'approbation des fournisseurs ou de préparation au lancement.